Strategieberatung

Welche Unternehmensstrategie kann Ihre Vision realisieren?

NUTZEN

  • Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld positionieren
  • Impulse für den richtigen Weg zur Zukunftsgestaltung
  • Innovative, wettbewerbsorientierte Unternehmensstrategie entwickeln
  • Veränderungen in der Unternehmung und dem Umgeld rechtzeitig antizipieren
  • Kernkompetenzen richtig einschätzen
  • Langfristiges Überleben der Organisation
  • Den Markt und die Konkurrenz analysieren
  • Chancen erkennen und nutzen
  • Risiken erkennen und vermeiden
  • Strategievorschläge von Anderen oder eigenes strategisches Konzept kritisch hinterfragen und auf Plausibilität prüfen
  • Strategischen Handlungsbedarf erkennen
  • Erkenntnisse für den Businessplan gewinnen und wichtige Informationen sammeln

ZIELGRUPPE

  • Kleine und mittlere Unternehmen mit Orientierung
  • Startups / Existenzgründer mit Orientierung
  • Selbstständige / Freiberufler mit Orientierung

Was ist Strategieberatung?

Bei der Strategieberatung wird sowohl das Unternehmen, als auch der Markt analysiert und auf Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen überprüft. Im Anschluss wird eine Unternehmensstrategie entwickelt, die unter diesen Voraussetzung die Realisierung der Unternehmensvision und -mission ermöglicht.

Strategieberatung hat demnach einen starken Fokus auf die Zukunft und versucht mögliche Szenarien zu antizipieren und eine sinnvolle Taktik herauszufinden.

Gerrit Hamann

Wer ist Gerrit Hamann?

Gerrit Hamann wohnt und arbeitet in der Metropolregion Rhein-Neckar, in Mannheim. Hier studierte er BWL und sammelte über 18 Jahre Praxiserfahrung in unterschiedlichen Branchen, vornehmlich in Führungspositionen, und als mehrfacher Gründer. Nach einer Karriere in einer Gesellschaft für Kommunikations-, Vertriebs- und Management-Trainings, die seit über 25 Jahren Unternehmen national und international in der Durchsetzung von Verhaltensänderungen begleitet, wirkte Gerrit Hamann im Top-Management eines Unternehmens. Darüber hinaus initiierte er die Gründung zahlreicher Unternehmungen. Heute ist Gerrit Hamann Ihr Unternehmensberater & Coach.

Warum ist Strategieberatung wichtig?

Strategieberatung ist wichtig, weil Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Technologien im ständigen Wandel sind. Die zunehmende Globalisierung führt zu einer höheren Dynamik der Rahmenbedingungen für Unternehmen, steigender Veränderungsgeschwindigkeit und kürzeren Marktlebenszyklen bei gleichzeitiger wachsender Komplexität technischer Lösungen. Mit der Zunahme der Komplexität der Umwelt, steigt das Risiko, durch Fehlentscheidungen den Weiterbestand des Unternehmens in Gefahr zu bringen.

Noch nie zuvor vollzog sich dieser Prozess so schnell wie in heutiger Zeit. Dies stellt höchste Anforderungen an die Unternehmensführung. Es zwingt das Management dazu, sich immer mehr mit der Zukunft zu beschäftigen. Dies gilt auch immer mehr für kleine und mittlere Unternehmen. Häufig fehlt den Inhabern und Geschäftsführern aber das notwendige Know-how und die Erfahrung.

„Alle sehen die Taktik meiner Eroberungen, aber niemand erkennt die Strategie, aus der der Sieg erwächst.“ (Sun Tsu Wu)

Referenz

„Gerrit Hamann hat uns vorzüglich unterstützt und beraten. Er hat uns vor allem außerordentlich gut dabei geholfen, unsere bis dahin mehr oder weniger sortierte Gedankensammlung zu strukturieren und daraus eine erstrebenswerte Vision zu erschaffen, verbunden mit klaren Schritten zur Umsetzung derselben.“

Was ist das besondere an der Strategieberatung von Gerrit Hamann?

Die Strategieberatung (Ebene 2) baut auf die stets vorangehende Ebene 1 (Orientierungsberatung) auf.

In der Regel beschäftigt sich die für die Strategieberatung relevante betriebswirtschaftliche Forschung hauptsächlich mit den Großunternehmen. Deswegen sind die meisten Konzepte für die Strategieberatung auf Großunternehmen ausgerichtet und damit für Startups, Selbstständige, kleine und mittlere Unternehmen zu komplex, zu aufwendig oder gar nicht brauchbar. Für eine wirkungsvolle und praxisnahe Strategieberatung sind hier viel mehr Erfahrung aus der Praxis und verschiedenen Branchen notwendig, als theoretisches Universitätswissen jemals bieten kann. Viel zu individuell sind die Bedingungen in den kleinen und mittleren Unternehmen und viel zu wichtig ist dabei die Persönlichkeit des geschäftsführenden Inhabers.

Profitieren Sie bei der Strategieberatung von einem strategischen Know-how auf akademischem Niveau speziell für inhabergeführte kleine und mittlere Unternehmen, das auf praktische Anwendbarkeit überprüft und von realitätsfremder Theorie bereinigt wurde.

Wann lernen wir uns kennen?

Nun haben Sie bereits einiges über Strategieberatung erfahren! Wie wäre es jetzt mit einem ersten Kennenlernen am Telefon?

Warum sollten Sie mich noch heute kontaktieren?

Jedes Unternehmen ohne nachhaltige Strategie riskiert mittel- bis langfristig seine eigene Existenz. Doch auch kurzfristig werden so Ressourcen verschwendet, die in Bereiche investiert werden, die gar nicht erfolgsrelevant sind. Deswegen sollten Sie augenblicklich strategieloses Handeln einstellen. Nehmen Sie noch heute Kontakt zu mir auf und informieren Sie sich über Ihre Möglichkeiten bei einem kostenloses Erstgespräch.