Unternehmensentwicklung

Kennen Sie Ihre Phase der Unternehmensentwicklung

Die Phase der Unternehmensentwicklung entscheidet über die gerade zu bewältigende Krise.  Kennen Sie Ihre?

Unternehmensentwicklung Phasen

Unternehmensentwicklung aktiv gestalten

Überlassen Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens nicht dem Zufall. Gestalten Sie Ihre Unternehmensentwicklung aktiv und überwinden Sie jede Krise.

Kontaktieren Sie mich noch heute! In einem kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie bereits erste Hinweise über Ihre aktuelle Phase der Unternehmenswicklung und die zu bewältigende Krise.

Krisen einfach überwinden

Entwicklung aktiv gestalten

VIELE ZUFRIEDENE KLIENTEN

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Gerrit Hamann

GERRIT HAMANN

Mein Name ist Gerrit Hamann. Ich bin Ihr Berater für Unternehmensentwicklung, weil ich die Phasen der Unternehmensentwicklung und die dafür zu überwindenden Krisen kenne, denn ich habe über 18 Jahre in kleinen und mittleren Unternehmen, immer in enger und vertrauter Zusammenarbeit mit den Führungspersönlichkeiten der Unternehmensleitung, gearbeitet und dieses Thema in meinem Buch „Strategisches Management für KMU“ behandelt. Außerdem wurde ich zertifiziert durch die Offizielle Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und
 -berater e.V. sowie durch das Institut für Trainingsentwicklung
 und Methodenforschung.

Wichtige Aufgabe eines Unternehmers

Die Phase der Unternehmensentwicklung erkennen

In der Gründungsphase …

Unternehmen werden im Regelfall klein gegründet. Dies liegt vor alle daran, dass die Gründer in der Gründungsphase i. d. R. wenig Eigenkapital aufbringen können und zeitgleich die Möglichkeiten zur Beschaffung von Fremdkapital fehlen.

Wenn ein Unternehmen älter wird durchläuft es verschiedene Phasen der Unternehmensentwicklung. Diese halten allesamt unterschiedliche und ganz individuelle Herausforderungen bereit.

In der Wachstumsphase …

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmers besteht deshalb darin, ein Überschreiten einer solchen Schwelle, hinein in eine neue Phase der Unternehmensentwicklung, zu erkennen.

Ein Unternehmer, der ein Überschreiten einer Schwelle von einer Phase der Unternehmensentwicklung zu anderen nicht erkennt und mit der bisherigen Art und Weise der Unternehmensführung fortfährt, könnte damit scheitern und die Existenz des Unternehmens riskieren.

Wollen Sie wissen, in welcher Phase der Unternehmensentwicklung sich Ihr Unternehmen befindet und welche Krise Sie überwinden müssen?

WAS KOLLEGEN SAGEN

Das sagen Unternehmensberater-Kollegen über mich

"Gerrit Hamann handelt zu 100 % unternehmerisch. Er verhält sich wie ein TOP-Eishockeyspieler, der sich nicht da aufhält, wo der Puck ist, sondern dort, wo er als nächstes hinkommt."

Oliver Wegner

Unternehmensberater

"Gerrit Hamann is a detail- and quality-oriented professional. He is never satisfied with only the minimum. Gerrit Hamann has a wealth of creative potential that he brings into every project that he is involved with. And he is a very interesting person who is enjoyable to work with."

Michael Beriault

Unternehmensberater

"Wann immer es Herausforderungen anzugehen und Probleme zu lösen gilt, kann man sich auf Gerrit Hamann verlassen. Ohne Wenn und Aber. Dabei empfinde ich es als besonders angenehm, dass er schnelle und pragmatische Lösungen bevorzugt, rasch versteht, worum es geht und worauf es ankommt und dass er das tut, was viele Menschen ganz offensichtlich verlernt haben: er handelt. Unkompliziert, Präzise und überaus sympathisch, was ich als wichtig empfinde."

Lutz Loebel

Unternehmensberater

"Gerrit Hamann is a very focused and target oriented person. He is bright and clear, has always the sense of urgency and priority. Working with Gerrit Hamann means to improve efficiency and reducing complexity to the point you need to share important details. He is a strong and powerful consultant, thinking first and dedicated to implement success. Good to know that Gerrit Hamann is on board and taking care."

Werner-Michael Brosch

Unternehmensberater

"Gerrit Hamann brennt für die Unterstützung von Menschen und Organisationen. Er stellt sich jeder Aufgabe. Ist Macher und Denker. Stark in Analyse und Konzeption. Neugierig und doch schon wissend. Ist sowohl em- als auch sympathisch. Kann schweigen, zuhören und mit Worten komplexe Inhalte vermitteln. Hat Humor und schätzt die schönen Dinge des Lebens."

Frank Seydel

Unternehmensberater
Wollen Sie wissen, in welcher Phase der Unternehmensentwicklung sich Ihr Unternehmen befindet und welche Krise Sie überwinden müssen?

BEKANNT AUS

Hier habe Fachartikel veröffentlicht oder Vorträge gehalten.
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